友好收购

1975年,业务多样化迫使UOP放缓增速,旗下涵盖传统石油业务过程事业部,和建筑材料、水、空气校正和化学部门。在当年的5月1日,信号汽油公司 (Signal) 收购了UOP 50.1%的控股权,并在1979年将所有权提到100%。同年,UOP通过收购法国Separex将其专业领域扩展至天然气加工领域。

UOP保持着相对独立的运行,直到1983年信号汽油公司 (Signal) 向UOP派出管理团队,帮助其提高盈利能力。两年内,这支团队关闭或出售了每一个不涉及石油和天然气的业务,UOP又重新返回到其核心业务中。

信号汽油公司 (Signal) 本身于1985年8月6日和联合化工公司 (Allied Chemical) 合并,强强联合,组成了石油化工及航空航天行业实力强劲的新公司。当时,UOP是美国联合信号 (AlliedSignal) 工程材料部门的一部分。

1988年8月22日,UOP公司和其老对手及合作者合并【即联合碳化物 (Union Carbide) 公司的催化剂、吸附剂和过程系统 (CAPS) 部门】。新公司更名为UOP LLC,结合了CAPS在合成分子筛领域的专业技能,以及UOP公司在工艺技术和授权专长的长处。合并后,UOP为美国联合信号 (AlliedSignal) 和联合碳化物 (Union Carbide) 公司共同拥有。

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1990年,UOP引入Oleflex™改进工艺,制造汽油组分,利用丙烷和异丁烷生产塑料。

1995年,UOP收购了美国优尼科公司 (Unocal) 的工艺技术授权业务。优尼科公司 (Unocal) 的加氢专业技术和UOP在催化重整和催化裂化领域的领导地位由此合二为一。同年,里弗赛德 (Riverside) 的设施被美国化学学会认定为全国化学史里程碑。

1999年,当时世界领先的技术制造公司之一的美国联合信号 (AlliedSignal) 宣布以$ 138亿的价格收购霍尼韦尔,将公司在飞机装备领域的优势与霍尼韦尔在飞机控制和航空业务的优势强强结合。该收购于当年12月2日完成,新公司采用了霍尼韦尔这个名字,沿用了其原有的强大品牌知名度。

同年,陶氏化学公司 (Dow Chemical) 宣布计划收购美国联合碳化物公司 (Union Carbide),该收购于2001年2月5日以$ 116亿的价格完成。所以在一年多不到的时间里,UOP从美国联合信号 (AlliedSignal)和联合碳化物公司 (Union Carbide) 共同拥有变为由霍尼韦尔和陶氏化学公司 (Dow Chemical) 共同拥有。

2003年,UOP被授予美国国家技术奖章,表彰其在历史上“为世界各地的石油和石化行业提供持续领导力和创新。”

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